周忆清

前几天看到mjia的googleland，感慨万千，今日纵观国内的各类门户以及社区网站，谁能把脉络画得如此清晰？谁能把关系整得如何得当？我是喜欢画图的，甚至我认为做产品之前都是要画图的，画什么呢？画导航条。

    狭义的导航条是一个门户首页的最大挑战，关系一定要简单明确，easy going，一键搞定。广义的导航条是产品结构框架以及未来发展战略的脉络，而如今，国产很多公司的产品构架“导航条”是乱伦关系。

    作为大型网络公司的CEO,COO应该有习惯性的画画草图，看看过去产品，“山脊”，未来产品在哪个方位，甚至产品间的结构关系，流量与质量的关系。发展与扼杀的关系，甚至可以看看《孙子兵法》，据我所知，罗川是看《孙子兵法》的，所以他很得精髓，作为一号，他知道如何重“人”而避“术”，李开复是读《战国策》的，他很“国别体”，不然不会把美国的foosball搬到中国的员工办公室。

    雅虎因为没有把“导航条”理顺，命运飘渺未定，是一面镜子。

    那么清晰的“导航条”脉络是否有了就等于有了“关系”，WEB2.0讲究的就是互动。而实际上1.0 、2.0、3.0也罢，没有必要在意这个名次上的更新，实质的内容是需要真实的互动关系的，这点，搜狐博客可以算是国内博客互动关系做得最好的，社区互动关系“MySpace英文”做得也是最好了，因为它不是中国的一个关系，而是世界的关系。“吾空”会知道一个美国人，或者一个西班牙人用中文说：“小子你怎么混到TOM”了，这就会说明MySpace的世界性社区互动关系已经做到了骨子里。

    周鸿炜是很会做产品的，而且不是抄产品，不是抄代码，他很会创造代码，不过因为都是本家，所以本家比较了解本家的特点：就是“自以为是”，不是客户需要的，但是因为这个周本家是个绝顶聪明的人，所以他很会调整自己的策略，马上进入“客服”状态。

    每个大网络公司，不管是门户，还是社区，还是游戏还是“杂交水稻”，只要有一个图纸，都可以走出《越狱》，每一步都非常明确，可以搞一个“5年计划”，长久之计，可以不理会华尔街的“涨跌”，谁说就一定要在意外人的看法，股市的影响，今天“牛”明天“熊”，做好产品，做好定位了未来发展战略，“熊”市都可以变成牛市，谁又知道股市是不可以被操纵的？国内国外都如是。

   于是，有了这个非乱伦关系的“导航条”，有前瞻性的董事会和有决心和有毅力的经理人，通过双方的互动来解决这方面的问题。

   这个公司就会成为一统天下的强悍集团。

2007-05-30 | CEO的“劳”与“逸”
2007-05-08 | 看互联网上美国人如何理解"中国"
2007-04-18 | “全球IT业最具影响力100人”名单
2007-04-11 | 冯巩指纹杀伤李开复(图)
2007-04-04 | 狐朋狗友中国人(图)
2007-03-21 | 美国《商业周刊》50强出炉 微软出局
2007-03-16 | 互联网之父：睡觉绝对是浪费时间(图)