1.5亿足可救雅虎中国-周忆清-搜狐博客

Yahoo.com，王者之师。yahoo.cn，也曾经一度辉煌，不要怪GOOGLE发展了你的互联网世界的引擎；也不要怪google取代了你的大量信箱；更不要怪索引信息库也被人剽窃。因为雅虎中国你太乱，太繁，每一项都做得太不彻底。

世界顶级在线广告网络公司DoubleClick Inc 原本有机会属于你Yahoo，现在属于Google。2001年，雅虎原本有机会收购Google，雅虎也未抓住。出手不大方，错过Facebook。都是Yahoo节节败退的原因之一。

然而，Yahoo最大的毛病不在于并购和失去机会，而是自身没有把自己的优良的技术发挥到极致。Yahoo不缺少技术，如同Sohu。Yahoo败退不会因为你马云投资10亿就能解决问题，阿里巴巴就是香港上市成功也救不了Yahoo，投入越多，拖累越多，最后不仅拖垮阿里，还要把yahoo送上绝路。

不要说10个亿，100亿也没有用。因为什么？因为救的思路不对，救的方式不对，胆子也不够大。所以忆清前几日就说了，投10亿也救不了Yahoo，早卖早算了。

舍不得？舍不得就要花本钱，忆清知道Yahoo的最大毛病，也知道如何救Yahoo中国，一个金点子价值500万，不高！初步预算了一下执行资金，1.5亿足已，何必投10亿，马云投10亿也没有用，救人救公司需要的是点子和方法，不是打水漂，方法不对胃口，不仅救不了yahoo，而且会把yahoo越推越远，令人看了惋惜。

所以：500万就可以救Yahoo，一个点子就值这么多，点子我说出来，执行是你们自己的事情，执行得好，1.5亿，执行得不彻底，不领会我的点子，会翻倍。因为管理和执行的能力有限，当然要花一倍甚至更多，故而微软总裁比尔。盖茨为何尊重人才，因为一个人才抵得上千军万马。

若不来请教我，就等着看yahoo这头骆驼被拖死吧。

忆清说话不喜打晃眼，看人看问题一针见血，也没有必要在这里无聊透顶！救Yahoo只有一个方法，但是现在我不会告诉你们，除非你们出500万来买我的点子，然后立刻执行，不仅会让Yahoo中国起死回生，而且Yahoo中国在我的点子的指导下，将会改变中国互联网的格局，信不信由你，做不做由我！

【看看YAHOO的错误历史】

1.雅虎只顾通过收购等手段爆吃互联网大餐，事后却有些食而不化，如何整合成一体化的用户平台，难有相应的执行力。搜狐同样是并购，但是搜狐整合了平台，所以从整合的那天起，搜狐就不是yahoo的影子了，所以搜狐会有一个美好的明天，yahoo现在就是整合也没有用，因为yahoo中国是yahoo中国，不是搜狐，产品也太分散，需要用别的奇妙的点子才能救yahoo，我的点子500万都嫌太少，因为一旦执行起来，yahoo不仅会强大，而且会再次成为一只虎。

2.雅虎的中国业务从繁到简，又从简到繁来回反复，暴露出雅虎对简单与复杂之间取舍的摇摆不定，一而再的雅虎被收购传言，雅虎需要外力来改变的信号日渐明显，作为最具创新与颠覆的互联网，能找得到拯救已成巨人雅虎的操盘手吗？回答是NO WAY！(看看这糟糕的首页，就知道思路如此不清晰，如此繁琐)