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2007-10-18 | ebay教训与facebook愿景

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标签: ebay  skype  facebook  yahoo  马云 

  Ebay第三季度财务报告,净亏损9.36亿美元,去年同期则是净利润2.81亿美元。今年第三季度的亏损 要系因购买Skype业务引起的13.9亿美元的减值所致。    

    网络并购中成功的实例很多,被拖累的也不少,skype虽然从聊天的听力角度讲,还是不错,尤其是在MSN,YAHOO MESSAGE,QQ等其他聊天工具技术未过关的时候,常常因为国内外网络环境的问题引起的断线,断传现象,人们渐渐拥有了skype的习惯,有的还备用paltalk,但是当google的gtalk问世以来,skype就马上很快退出了二线的舞台,记忆中它就一直没有成为过主流工具。

    所以,当我们在并购产品或者某个项目,或者某个公司的时候,虽然考虑远景和她的发展前期,同时也需要考虑同类产品不同公司的技术开发。 

    如同阿里收购部分yahoo股权一样,虽然外界和内界甚至骨子里头都没有人提这个问题,马云fans甚至其他人也被阿里的上市热昏了头脑,但是yahoo中国的拖累问题一直就是一个解不开的结,且是一个又烫又硬的烂摊子。

   和ebay一样,并购不慎引起的资本运作过程中的份额调整都给公司带来不必要的大额开支和人力精力。

   facebook,虽然微软和google都有意愿购买,但是人家小比尔还是很硬,不仅让第三方直接在网络平台插入使用,同时买卖的市场也非常火热,假如facebook的自由买卖市场在程序和设计上达到一定的愿景,就会慢慢取代所有互联网形式,成为web2.0-3.0的一个非常成功的案例。

   国内外copy的网站大大小小很多,但是copy别人的网站永远不会成为王者!

   IPO过后的大公司更加要慎重并购问题,股权重组问题等。最近很忙,不多说了。

 

                                                                         忆清草于旅途中

 

 

[名词解释]

愿景是企业永远为之奋斗希望达到的图景,它是一种意愿的表达,概括了企业的未来目标、使命及核心价值。愿景可以团结人、激励人;愿景是企业困难时期或不断变化时代的方向舵;愿景是在竞争中取胜的有力武器;愿景能够把企业凝聚成一个共同体。愿景说明企业存在的目的和理由,包含着对世界的深刻的洞察,因此必须具有高度的独特性、超前的前瞻性.要求最准确地反映企业的核心价值。肇始于远见的愿景,远远超越了那些时常变化且必须变化的企业经营策略和技巧,位于它们之上,愿景是企业的灵魂。  


 

 

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