创业篇：IT业找人/合作伙伴-周忆清-搜狐博客

创业篇：IT业找人/合作伙伴

文/周忆清（谢绝转载）

（一）找互补型还是同一类型的人

我个人认为找互补型的合作伙伴比较合适和有益于公司的发展，但是既然已经知道和你的合作团队核心成员是属于互补的，那么就一定存在差异性。要做好准备接纳他/她的缺点，发挥他/她的优点。

但是当出现分歧和后期出现落伍掉队现象的时候，是否要让他/她出局是一个非常严肃的问题。首先要把你的团队成员像兄弟姐妹一样看待，不能有私心，这样，团队就可能形成默契，你个人的威信也必须在承诺与产品兑现中建立，诚信是一个无形的资本，非常重要。其次，假如你的团队和你达成了默契，在具有同等学习能力的基础下，可以拿出一些资金培养自己和核心团队的成员，共同进退，但是假如这个成员落后的不仅仅是观念，而且都不具有社会进步的同步条件时，而你的团队下面的次方形成，甚至销售额达到38%的团队建立起来后，你是一定需要考虑和调整团队关系了。最后，假如你的团队核心成员投在他/她身上学习的资金是40万，而他/她被培养出来的智慧给你带来了400万的利润，那么这个人还是值得你是培养和拉一把，故而说企业家的培养都是要付出惨重代价的。

同时，要注意先来的员工和后来的员工一定要机会均等大于结果均等的原则。一定要调整好前来和后来员工的利益关系。

而往往出局还是留下，也取决于公司的大小，公司的个人发挥的空间的大小。尽量让伙伴赶上来，实在不行，就出局。

（二）股权分配带来的矛盾如何解决

一起创业，一起拥有股份才叫合作，不然就是雇佣关系，中国人比较爱面子，默契感特别重要，所以除非“崩盘”，否则你应该看到合作者对方的长处，看你是否具有容忍对方弱点的肚量。如果已经仁至义尽，可以选择让他/她出局。

A.人生的基本信条

B.互补性

C.法人治理结构（避嫌）任何亲戚（不可用）

D.信任产生了交易成本（也会降低监督成本）

（三）公司的发展方向出现分歧

假如公司资金充足，在不影响公司现金流的情况下，可以让这个不可分割的团队成员去尝试一下他/她的方向。用事实来证明你的眼光，同时也可以给人一次机会，再回头也不晚，但是一定要抓住机会。

记住无论是夫妻创业还是团队，太阳只有一个，其他人都只能是月亮。夫妻创业一定要分清楚工作和生活，10：00上床不要再谈生意，不然白天在公司吵架，晚上上床还吵架，都恨不得一脚把他/她踹到外面去。但是夫妻创业好的好处是降低了监督成本。

（四）领袖的蜕变

而这个太阳，当他/她在公司的时候，公司运作很好，他/她不在公司，公司也照样运作很正常，而且他/她还可以吸纳优秀的人才，那么这个人就一定是一个值得你追随的太阳。

公司初期这个CEO充其量只能算是草莽，上市前后才蜕变成英雄。（从草莽到英雄的蜕变过程往往是优秀企业家的蜕变过程。）

（五）决策问题

选择投票是一个非常愚蠢的方法，办公司不是办民主，它是赢利和工作效率为目的的机构。结果的效率高低和好坏是检验正理的唯一标准。（少数原则大于多数原则在这里。）

当然，你可以民主投票让人想干什么，决策权CEO必须一言九鼎。注意协调董事会关系，而董事会很多原始股东和风险投资商是不懂产品方向的，尤其是IT业。

在大数原则还是小数原则问题上，顾客需求决定公司的方向。

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周忆清

2007-11-10 | 创业篇：IT业找人/合作伙伴

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周忆清

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