2007-12-12 | 阿里妈妈把握广告的脉
文/周忆清(未经许可,请勿转载)
阿里妈妈最近比较有意思,它创造了一种新的广告模式,继在搜索引擎广告和门户广告之后,显出广告联盟式样的为中小企业降低成本广告位的一种新模式。
阿里妈妈乍一看很像Google AdSense,再仔细看又不同,搞什么“妈妈”都要带上“乖乖”,所以你非“阿里旺旺”不可,如同在阿里巴巴,需要带上个支付宝才算入了马云的套。她不仅能提供广告的报价,还可作为第三方提供它的流量等相关数据,怎么看我都觉得很copy Google AdSense,不过你还不好说人家copy,不然这全中国就没有土狼。地球人都知道搜狐就是雅虎,百度就是谷歌,阿里就是易趣,当当就是亚马逊,但是只要这些优良的种子都变成了中国特色,就脱离了原始的模型,成为了东方的霸主。
最新中国互联网的广告市场调查数据到今年岁末大约95亿美金。而小网站因为流量跟不上,也不具备广告承载的能力于是急于需要像阿里妈妈这样的中介来播放广告。
媒体广告只要能提到的字眼就绝对少不了江南春,而被江南村收购的艾瑞咨询给出2007中国无线广告的市场规模是7.8亿人民币左右。2.0时代的分众营销时代被江南春和马云演绎得淋漓尽致。
阿里巴巴从中小商人手上降低了信息不对称的成本,信息流和信息流边缘的服务是未来广告和网站发展的重点,越细越好。阿里妈妈不过是一个成功模式的复制。
通常我们寻找的4A公司不是一般小企业所能及,我是做过4A公司的AD,所以4A一般不为这些中小企业服务,而google和阿里妈妈的形式为那些日夜巨增的受众广告企业带来了希望和长尾影响。
所以我说:阿里妈妈把了网络广告的脉!
它今后的问题可能是在信息过滤和有效性控制以及作弊问题上。
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